Case · UX-driven startup · Våren 2026
VadHarVi?
Från vardagsproblem till startup – ett beslutsstöd för enklare matvardag.
Kurs: Kundcentrerad affärsutveckling · 30 yhp →
- Format
- Fiktiv startup · Grupparbete
- Team
- Anna, Ashley, Ellinor, Kajsa & Milla
- Presentation
- Hetch, Helsingborg
- Fokus
- Research, koncept & affärsnytta
01 · Bakgrund
Vad ska vi laga idag?
Uppgiften var att utveckla en fiktiv, skalbar startup med UX som kärna och presentera den som en investerarpitch. Vi utgick från ett välbekant vardagsproblem: att ha mat hemma, men ändå inte veta vad man ska laga.
VadHarVi skulle samla recept och ge måltidsförslag utifrån ingredienser som redan finns hemma. Ambitionen var mindre mental belastning, mindre matsvinn och snabbare beslut – inte ännu en receptsamling.
Designfrågan
02 · Research
Behovet bakom receptsökandet
En enkät med 44 svar, användarintervjuer och empatikartor låg till grund för analysen.
Återkommande behov
- Förslag utifrån ingredienser som redan finns hemma
- Recept på ett ställe istället för utspridda skärmdumpar och sparade inlägg
- Snabbare val med hänsyn till tid, allergier och preferenser
- Planering och tydlig vägledning genom matlagningen
Viktig insikt
03 · Analys
Från beteenden till designriktning
Målgrupp och alternativ
Analysen pekade på personer 20–40 år med tidsbrist och mental belastning, med bland annat barnfamiljer, studenter och hushåll med kostpreferenser som relevanta grupper.
Alternativen var inte bara andra appar: Google, TikTok, matkassar, takeaway och vanan att laga samma rätter konkurrerade också om användarens val.
Designbeslut
04 · Koncept & prioritering
Kärnbehov först, vision därefter
MVP-tavlan samlade idéerna och skilde en första lösning från vidare utveckling.
Konceptets kärna
- Fotografera ingredienser och få relevanta receptförslag
- Anpassa efter allergier, preferenser och antal personer
- Samla och återanvänd sparade recept
- Skapa en inköpslista för det som saknas
Avgränsning & iterationer
05 · Gestaltning
En vardag som känns enklare
Designbeslut kopplade till behoven
- Recept och egna ingredienser i samma översikt för mindre informationssplittring
- Tydliga tidsangivelser för att underlätta val i en stressig vardag
- Ett personligt tilltal och ett lugnt visuellt uttryck för att förmedla enkelhet
- Hushållsanpassning som utgångspunkt för relevanta förslag
Besparingstal i konceptbilderna är del av presentationens budskap, inte uppmätta effekter.
06 · Affärsperspektiv
När användarnytta blir affärsnytta
Business Impact Mapping kopplade mål, aktörer, beteenden och UX-lösningar till varandra.
Affärsidén utforskade tre intäktsvägar: freemium, affiliate och partnerskap. Hypotesen var att tydlig vardagsnytta kan skapa återkommande användning och på sikt möjliggöra intäkter – utan att tappa fokus på användarens behov.
07 · Storytelling & pitch
Från idé till presentation på Hetch
Vi presenterade konceptet på Hetch i Helsingborg. Berättelsen följde problem → lösning → värde → framtida effekt: börja i en vardagssituation som publiken känner igen och visa varför lösningen är relevant, innan funktioner och affärsmodell tar plats.
08 · Validering & resultat
Ett koncept att pröva vidare
Vad arbetet resulterade i
Ett researchförankrat startup-koncept, en visuell riktning, en MVP-arbetstavla, en affärsanalys och en pitch. Researchen gav stöd för behovet, men visar inte att lösningen ännu har minskat stress eller matsvinn.
Underlaget beskriver enkäter och intervjuer, men redovisar inga konkreta användbarhetstester av prototypen, testuppgifter eller testresultat. Dessa är därför ett nästa steg, inte något som redan är validerat.
Föreslagna nästa steg
- Testa flödet från egna ingredienser till ett valt recept med målgruppen
- Observera hur människor väljer middag i sin verkliga vardag
- Undersök om förslagen upplevs relevanta och minskar ansträngningen att välja
- Följ återkommande användning innan affärsantagandena bedöms
Lärdomar & reflektioner
Vad jag tar med mig
Utgå från beslutet, inte funktionen
Min viktigaste lärdom är att många recept inte automatiskt gör vardagen enklare. UX behöver hjälpa användaren att fatta ett relevant beslut i rätt ögonblick – inte bara ge tillgång till mer information.
Användarvärde och affärsvärde hör ihop
Business Impact Mapping gav ett sätt att koppla designval till beteenden och affärsmål. Det gjorde det tydligare varför enkelhet, relevans och återkommande nytta är viktiga även ur ett verksamhetsperspektiv.
Avgränsning är ett designbeslut
MVP-arbetet visar hur lätt en idé kan växa till många funktioner. Jag tar med mig vikten av att skilja kärnbehovet från framtidsvisionen och att motivera vad som behöver prövas först.
En stark berättelse ersätter inte validering
En pitch kan göra användarproblemet begripligt och engagerande. Men nästa steg måste vara att undersöka om människor faktiskt använder lösningen i sin vardag. Enkätinsikter och affärsmål är en utgångspunkt, inte ett bevis på effekt.